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SEO公司如何留住寶貴的人才資源

SEO工作枯燥、SEO學不到東西、SEO讓人迷茫、SEO究竟能干什么。這四個原因是許多SEO新人放棄SEO的主要因素,作為一個SEO公司的領導者,你該如何去做呢?如何才能留住人才呢?

  首先,了解員工需要的是什么?

  當然員工最需要的是一份不錯的工資,但在同一個城市一般SEO從業者的工資不會相差太遠,對于那些SEO新人,尤其是剛畢業的應屆大學生,最迫切的是一份工作。一個外鏈專員可能要去比較低,只要會上網,再簡單的教一下就能操作了。可是一個SEO公司如果不能讓自己的員工學到東西,那恐怕就很難留住人了。再加上SEO工作內容簡單枯燥,所以許多SEO新人堅持不下去。作為一個SEO從業者,我當然想不斷提升自己,這樣才能拿更多的瑪尼,所以一個SEO公司的領導者必須考慮到這點。給員工們一個好的平臺,提升的平臺或者說是學習的平臺,讓員工有歸屬感,而不要錯誤的認為SEO就是發發外鏈那么簡單。

  然后,營造一個好的學習氛圍

  SEO公司都有自己的團隊,在一個團隊里如何去營造一個好的學習氛圍呢?當然公司內部的培訓是少不了的,但是培訓不能像領導致辭一樣,少了互動性,培訓就沒什么意義的,在開交流會或者做SEO培訓之前,應該讓大家準備一下。把自己的想法和工作中遇到的問題寫出來,在做SEO培訓的時候提出來,大家一起去談論。公司可以搞一些獎勵機制,比如做SEO試卷,前幾名頒發一點獎品。編輯部可以評選一個月內最受歡迎的文章等等,通過各種手段去營造一個好的學習氛圍,鼓勵大家去學習SEO知識。人都有懶惰的心理,主動去學習SEO、研究SEO的人畢竟是少數!我想通過一段時間的實踐和學習,許多新人都會對SEO行業有較深的理解,知道自己是否適合做這行,自己未來的路該怎么走。

  最后,培養SEO人才是最終目的

  對于一個小型的SEO公司來講,人才資源甚為寶貴,公司需要留住人才,更需要去培養人才,人才的流失會是你最大的損失。不同階段需要不同的人才,做高端的SEO服務需要能力更強的SEO人才,而這樣的人才很難招聘到。那不如從自己的團隊中培養幾個這樣的儲備人才.


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